Borba za plan: Zašto ne pretvoriti svoj ured u „Igri prijestolja”

lukav manevar i izdaja dobro raditi u svijetu Westeros, ali u stvarnom životu, kao što je ponašanje rijetko pomaže u postizanju uspjeha. Izvršni direktori često stvaraju i potiču konkurenciju među svojim zaposlenicima povećati njihovu uključenost i potaknuti motivaciju. Međutim, kao asistent profesor marketinga na Stanford Graduate School Xu Chi Huang poduzeća okrutno rivalstvo na kraju utjecati na postizanje ciljeva i smanjuje produktivnost tvrtke. Junakinja shvatiti kao konkurencija šteti pojedinih zaposlenika i cijeli tim.

je izgubljen, a međusobna podrška timskog duha

U 2015, Huang i njezini kolege objavljen jedan rad u časopisu Journal of Consumer Research (Journal of Consumer Research). Ona opisuje rezultate promatranja sudionika Weight Watchers - tehnika za gubitak težine. Obično na početku ljudi ujedinjene zajedničkim problemom, dolaze zajedno i podržavaju jedni druge. No, kao što se bliže cilju počeli udaljavati, a rijetko dolaze na sastanak. Iako je u ovom slučaju sudionici nitko suočen čela, s vremenom su se počeli međusobno odnose kao konkurenti. Ljudi smatraju da je teško da se ne uspoređivati ​​s drugima, a to neminovno dovodi do natjecanja.

Važan negativan učinak domaćeg natjecanja - gubitak međusobne podrške i pomoći. Umjesto da rade prema zajedničkom cilju, zaposlenik provede energiju i trud na nešto pratiti rezultate konkurenata, tražiti svoje pogreške, te usporediti s njegovim.

U slučaju sudionika istraživača Weight Watchers su predložili da oni mogu utjecati ne samo osjećaj natjecanja, ali i činjenicu da su izgubili na težini, dijelom da se nosi s problemima i nisu potrebna podrška. Da bi razumjeli konkurentskim pritiscima koji utječu na ponašanje ljudi, Xu Chi Huang i suradnici Sveučilišta Upravnog Singapuru i Sveučilišta u Pekingu proveli nekoliko eksperimenata. O rezultatima će biti objašnjeno u sljedećem odlomku.

Radnici gubitak vida izvorni cilj

Znanstvenici su došli do eksperiment u kojem su ispitanici izvode razne kreativne aktivnosti i igranje igara zaraditi Amazon poklon kartice. Ljudi su govorili da svatko tko postigne određeni broj bodova dobit će nagradu. Sudionici su u parovima i mogu napraviti poteze koji će utjecati na procjenu svojih partnera.

Utvrđeno je da je kao subjekti prilazi nagradu, što su pokušali spriječiti svog partnera. Osim toga, oni imaju tendenciju da odaberete poslove koji su mislili može biti uspješnija partnera, čak i ako je ovaj izbor općenito dovesti do niže ocjene za oboje.

Kao što ljudi približiti metu, oni mogu promijeniti odluku - objašnjava Juan. - Oni su u konačnici usmjerena na udaljenost između njih i njihovih partnera, a ne na vlastitu udaljenosti do cilja.

Prema istraživaču, ovaj pristup ima smisla u stvarnom natjecanju, gdje je uspjeh određuje osobu svog položaja u odnosu na protivnika: vi ne možete dobiti Amazon karticu, ali ako imate više bodova nego svog partnera, već ste osvojili.

No, ljudi koji stvaraju psevdosostyazanie bez objektivnog potrebe, dolaze nelogičan. Oni zaboravljaju da je pravi cilj - doći prvi, a kako bi se postigla određeni rezultat. Njihov rad postaje imaginarna osobni natjecanje.

Natjecanje može dovesti do gubitka učinkovitosti zaposlenika

U konačnici nezdravo natjecanje u uredu će utjecati na tvrtke ukupnu produktivnost i mogu dovesti do gubitka vrijednih zaposlenika. Rad pod pritiskom nije momčad tim psihički teško. Osim toga, tijekom natjecanja osoba može početi osjećati da je njegova procjena je nepravedno, on zaslužuje više i odluči napustiti tvrtku. Takve neprozirne igre krše korporativne etike i kulture.

Kako stvoriti zdravu konkurenciju

To natjecanje postalo produktivno, on prvo mora se upravljati.

Uprava tvrtke trebaju razvijati ova natjecanja i sustav ocjenjivanja, koji pokušava spriječiti pojedini zaposlenici sabotirati svoje kolege. Inače, ove saboteri će ometati i njihov, a tuđi produktivnost.

U domaćoj konkurenciji ne smije izgubiti osjećaj zajedničke svrhe. Inače, odjeli i zaposlenici počinju raditi na principu „svatko za sebe”, učiniti naš dio i bez brige o bilo rezultat općenito to će dovesti.

Prema istraživačima, najbolje vrste natjecanja - natjecanje sa samim sobom kada se uspoređuju dva zaposlenika nije napredak, i prošlost i sadašnjost rezultat jedne te iste osobe. Ovaj potiče ljude da profesionalni rast i istovremeno ne uzrokuje osobnu odbojnost.

Da li mislite da je učinkovitost: natjecanje ili suradnju?