Zašto prvi dojmovi ljudi su često varljive

• Zašto prvi dojmovi ljudi su često varljivo

Naša početna prosudba o drugoj osobi je često u većoj mjeri odražava naše kvalitete nego njegove.

Način na koji procjenjujemo druge - za fotografije, biografije, tetovaža ili svečan odjeću, može se ilustrirati primjerom iz glasovanjem pomoću utega i mramora različitih boja. Mi čine dojam o ljudima na isti način kao i sve što je u cjelini: čim strijela naših vaga se savija u jednom ili drugom smjeru, imamo intuicije, a mi se počinju pokupiti dokaze koji to podržavaju, svjesno odgovarajuću loptu.

Ponekad, kad smo naviknuti na povezati nešto posve bezopasan (font da netko koristi na vaš životopis) s bilo poznato da nam kvalitetama (Bob koristiti ovaj font u aplikaciji, a ispostavilo se da je najgori kandidat), formira pristranost, koji su vođeni u budućim presudama. Jer život nalaže potrebu da se brzo procijeniti druge ljude, to ponekad može dovesti do činjenice da smo izabrati neprikladne kugle (tj netočne pretpostavke), a zatim pogrešno pripisivati ​​svog čovjeka.

To je cijeli problem - naš um je lijen, a imamo ograničenu količinu vremena. Kada imamo veliki broj mogućnosti, mi smo više površna u svojim presudama.

„U pravilu, rješavamo problem izbora, jednostavno ignoriranje većinu opcija koje nudimo,” - kaže istraživač odlučivanja Peter Todd.

Zamislite kako to izgleda takve strategije odlučivanja u kontekstu naših profesionalnih života. Slijepo slanja prijave na poslijediplomski škola, ili slanje svoj životopis putem e-pošte menadžer ljudskih resursa, koji ne znamo, postali smo „žrtve” ovog pristupa, brzopleti procjene. Ne shvaćajući kako je krut natjecanje je, mi pogrešno vjeruju da producenti, menadžeri, promotori ili agenti su pažljivo pregledavajući našu video portfelj ili esej. Ali ako imamo loše web stranice, oni ne mogu ni hodati na glavni dio naše aplikacije. U slučajevima kada se pojam „najbolji” čisto subjektivno, često određuju pobjednika jednostavan slučajnosti. Jer u konačnici dostojan kandidat još uvijek će se naći, to ne smeta. Život - to nije idealno i čestiti meritokracije (društveni sustav u kojem na vodećim položajima zauzimaju najtalentiranijih ljudi), jer nisu svi usluge poštovati.

Razmislite o hiring manager, koji procjenjuje stog biografije, od kojih je jedan promovira tečnost na francuskom jeziku kandidata. To je važno, ako govorimo o pozicijama web dizajnera? Teško.

„Pretpostavimo da menadžer ima dugogodišnji interes za proučavanje francuskog jezika kako bi se razgovarati sa svojim starijim teti iz Montreala. Bez sumnje, još jedan kandidat će biti oduševljeni činjenicom da je ponudio posao - kaže Warren Torngeyt u svojoj knjizi „procjene valjanosti.” - Ali kako bi vi reagirali na takve prijekog suda, pogotovo ako ste proveli tri dana da pripremi svoj životopis na radno mjesto, ali nije potrudio spomenuti da također govore francuski "

Zvao sam Torngeytu pitati, koje su posljedice takvih slučajnih stvari.

„Možda su propustili nekoliko vrlo dobrih kandidata, ali ih nije briga,” - rekao je stručnjak na mehanizme odlučivanja. - Ne smatra se da je bruto pogreška za ljude koji odlučuju ".

Naravno, tu je još jedan intervju - ali oni također nisu potpuno pouzdani način. Kada su naši vage početi skretati na neki način, to postaje lakše prikupiti „prikladnog” loptice. Prisutnost intuitivno presude o osobi olakšava odabir relevantnih informacija o tome. Čim osjetimo da netko nam ne odgovaraju, možemo se ponašati intenzivno čini da ta osoba osjećati i djelovati neugodno. Kada volimo nekoga, naše prijateljstvo pomaže čovjeku da se otvori uz najbolju ruku. Ljudi su više sigurni u svojim presudama, kad su oni više informacija o kandidatu prije intervjua, ali to je često zbog činjenice da je proveo više vremena pokupiti loptice od iste boje. Nestrukturirani intervju, najčešći oblik zapošljavanja, pun self-ispunjenje proroštva. „Problem je u tome što svi smatraju da su dobri anketari, svi sigurni u svoju sposobnost da razumiju ljude, - kaže istraživač Christine Kuhn. - Ali, u stvari, očito je da to nije tako. Čak i ako su upoznati osobu, ocijeni kao izvrstan zaposlenika i zaposli ga, a onda on nije ispunio očekivanja, to neće uzdrmati njihovo povjerenje. Oni uvijek mogu objasniti da je razlog tome što oni ne razumiju ljude. "

Razmislite o tome: najčešće korištene metode regrutiranja, nadnevkom i drugim mogućnostima, nikada osigurati korektivnu povratnu informaciju. Kada je posljednji put ste mislili loše o nikome, a zatim pokušao iskreno da se dokaže da je vaš intuicija nije ti uspjeti? Poboljšana odlučivanje zahtijeva korektivne povratne informacije.

Morate priznati jednom da mogu biti potpuno u krivu, a moguće je iskoristiti svoju priliku zaposliti nekoga ili upoznati nekoga, bez obzira na prve presude. Zatim morate pokušati shvatiti gdje se to intuitivno uvjerenje, a tek onda početi raditi na otklanjanju takvih pristranih izvora informacija.

To je težak posao, većina od nas nisu spremni učiniti otvoreno. Lakše je odbiti zahtjev, zanemarite poruku, odbaciti nedochitannuyu rukopis, izaći i živjeti, koji u potpunosti zadovoljava sebe za sljedeću fer presude, pogotovo kada se mozak interpretira pogrešku kao i nedostatke, i osjećaj samouvjerenosti tako prokleto lijepo. Mi nikada ne čak i razmišljati o tome kako provjeriti ispravnost njegova intuicija.

Ne možemo riješiti njihove pristranosti preko noći, ali možete početi prepoznavanje (i rješenje) na činjenicu da naš mozak ima tendenciju da se pogrešne odluke. Dakle, sljedeći put kada da brzopleti presuda donesena (na prvom sastanku s nekim ili prilikom ocjenjivanja kandidata za poziciju), zapitajte se, ako je to bila reakcija na presudu od primljenih informacija, ili vlastitim pretpostavkama.

Na taj način, vi svibanj naći da kada smo se prvi put susreli previdjeti kvalitetu koja čini vaš pratilac je potencijalno dobar prijatelj ili suradnik. Uostalom, na kraju krajeva, sreća uvijek nas uhvati na prepad, a to se može dogoditi samo kada si dati drugoj osobi priliku da vas iznenaditi.